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[1-2]医院管理是按照医院工作的客观规律,运用现代管理理论和方法,对人、财、物、信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制,充分发挥整体运行功能,以取得最佳医疗效率和医疗效果的管理活动过程。[1-3]医院管理是个系统,由若干专业管理构成,各项专业管理围绕医疗服务中心分工协作,构成医院完整的管理系统。医院管理包括计划管理人事管理、医疗管理、技术管理、经济管理、信息管理及政治思想工作等。[4]医疗质量是患者安全的保障,质量管理是医院管理的核心。医院应通过制定章程,明确医院性质、功能定位、管理体制、经费来源、组织结构、管理制度、监督机制、文化建设、以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。医院要以章程为统领,建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等,规范内部治理结构和权力运行规则。主要包括人员聘用管理、岗位管理、职称管理、收入分配管理等制度。公立医院在核定的薪酬总量内进行自主分配,体现多劳多得、优绩优酬。实施住院医师规范化培训、专科医师规范化培训和继续医学教育制度。加强临床重点专科、学科建设,提升医院核心竞争力。加强临床医学研究,大力开展适宜技术推广普及,加强和规范药物临床试验研究,提高医疗技术水平。加强基础学科与临床学科、辅助诊疗学科的交叉融合。健全科研项目管理、知识产权保护、成果转化推广等制度。

医院管理

报道医院在医疗服务建设方面的措施与成绩。

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